I-Feel SPA International — услуги для отельеров и девелоперов
Мы проектируем и внедряем фирменные концепции СПА и Велнес премиального уровня от стратегии и планировки до запуска продаж и операционного контроля.
Опираемся на: управленческую логику, клинически обоснованные практики, нейроэргономику клиентского опыта. Используем: только проверенные велнес-технологии и медицинские решения.
ДИЗАЙН И АВТОРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Дизайн — это не декор, а язык, на котором концепция разговаривает с гостем и командой. Мы проектируем интерьер, где эмоция подкрепляет функцию, а эстетика работает на экономику: удерживает внимание, повышает средний чек и оптимизирует эксплуатацию.
КОНЦЕПТОЛОГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ SPA&WELLNESS
Концепция SPA&Wellness - это стратегический документ и эстетическая формула одновременно, потому что именно она отвечает на вопрос, что именно продаёт ваш СПА, кроме массажа, ароматного пара и релаксации.
Запуск — это мост от концепции и чертежей к устойчивой операционной системе. Мы собираем услуги, людей, процессы и продажи в единую модель, целостный БИЗНЕС-ПРОДУКТ, чтобы объект заработал с первого дня без потерь, с понятной экономикой и управляемым качеством.
Что делаем: СОП, стандарты сервиса, регламенты, формы контроля, подготовка к проверкам. Результат: полный пакет для безупречной работы и соответствия требованиям. Выгоды для отеля: стабильное качество независимо от смен и сезона. Выгоды для девелопера: масштабируемая «операционная ДНК» на новые объекты. Снижаем риски: инциденты качества, претензии гостей, провалы в комплаенсе.
Непродуманный дизайн ведет к потерям: клиенты чувствуют дискомфорт, а пространство не приносит доход.
От ведущего архитектора iFeel SPA International – вы можете получить проект, который позволит отстроиться от конкурентов и превратить бизнес в стабильный и узнаваемый проект.
Что делаем: консультационное сопровождение найма, адаптации персонала, удержание; скрипты, планы, регулярная оценка; сервисная культура. Результат: сильная команда с предсказуемой продуктивностью. Выгоды для отеля: ниже текучесть, выше индекс лояльности. Выгоды для девелопера: меньше затрат на перезапуски команд при экспансии. Снижаем риски: дефицит кадров, зависимость от «звёзд», разноуровневые стандарты.
ОБОРУДОВАНИЕ И ЗАГРУЗКА ЦЕНТРА Что делаем: аналитика рынка, закупки «по задаче», сценарии загрузки по сезонам, интеграция в практику. Результат: взвешенные инвестиции и прогнозируемая окупаемость аппаратов. Выгоды для отеля: выше выручка на кабинет при тех же площадях. Выгоды для девелопера: CAPEX под контролем, отсутствие «мертвого» парка оборудования. Снижаем риски: импульсные покупки, гарантийные споры, недозагрузка.
Что делаем: ассортимент и ценообразование, стандарты продаж, техники сервиса, работа с LTV/удержанием.
Результат: рост среднего чека, конверсии, доли повторных гостей и доли retail. Выгоды для отеля: выше доля проживающих, воспользовавшихся СПА (Capture Rate).
Что делаем: СОП медблока, оснащение кабинетов, врачебная комиссия, контроль инфекционной безопасности и документооборота; сочетанные протоколы «медицина + СПА». Результат: безопасная и экономичная медчасть с понятными регламентами. Выгоды для отеля: расширение ассортимента без потери безопасности/репутации.
Что делаем: регламенты, ритмы управления, устранение потерь, снижение эксплуатационных затрат. Результат: рост маржинальности и предсказуемость исполнения.
Работаем по системе, где каждая идея проходит через экономику, практику и реальность эксплуатации.
ПОЛНЫЙ ЦИКЛ С ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОДХОДОМ
Стратегия → экономика → концепт → проектирование → запуск → сопровождение. Без разрывов и «чужих зон ответственности».
ЭКОНОМИКА ПРЕЖДЕ ВСЕГО
Каждое решение проверяем на выручку, маржинальность, эксплуатационные расходы и жизнеспособность проекта в выбранной бизнес-модели.
МЕДИЦИНСКАЯ И РЕГУЛЯТОРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Лицензирование, контроль инфекционной и санитарно-эпидемиологической безопасности, разработка СОП и соблюдение нормативов (включая НПА Росздравнадзора, Роспотребнадзора и др. регуляторных органов).
ОПЫТ, ЗА КОТОРЫМ СТОЯТ РЕАЛЬНЫЕ ЦИФРЫ И РАБОТАЮЩИЕ ОБЪЕКТЫ
Более 100 реализованных проектов с 2001 года, включая действующие объекты в операционном управлении
Динамичное развитие. Постоянное совершенствование и улучшение работы.
Мы объединяем стратегию, эстетику, медицинскую надёжность и финансовую эффективность в одном продукте.
МЕТРИКИ, КОТОРЫМИ УПРАВЛЯЕМ
ДОХОД НА ДОСТУПНЫЙ ЧАС ПРОЦЕДУР (RevPATH — Revenue per Available Treatment Hour).
ДОЛЯ ПРОЖИВАЮЩИХ, ПРИШЕДШИХ В СПА (Capture Rate).
СООТНОШЕНИЕ ПРОДАЖ ТОВАРОВ К УСЛУГАМ (Retail-to-Service Ratio).
ЗАГРУЗКА СПЕЦИАЛИСТОВ И КАБИНЕТОВ (Therapist/Room Utilization).
ИНДЕКС ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ (NPS — Net Promoter Score).