Санаторно-курортный отдых в России переживает тихую, но мощную трансформацию. Если ещё пять лет назад гостей устраивали стандартные номера и базовые процедуры, то сегодня — в условиях роста wellness-туризма и смены потребительских ожиданий — обновление инфраструктуры стало ключевым фактором выживания. Особенно это актуально для объектов, созданных в советскую эпоху или модернизированных в 2000-х: их технический и эмоциональный ресурс исчерпан.

По данным Ростуризма, в первом полугодии 2025 года спрос на внутренний оздоровительный туризм вырос на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и на 37% — по отношению к 2023 году. При этом средний чек на путёвку увеличился на 18%, что говорит о росте требований к качеству сервиса и инфраструктуре. Гости готовы платить больше — но только за современный, целостный опыт, а не за «санаторий с историей» без обновлений.

Источники:

• Ростуризм, Аналитический отчёт за I полугодие 2025
• Ассоциация туроператоров России (АТОР), «Wellness-туризм: тренды 2025»

Почему реновация — не просто ремонт?

Сегодняшняя реновация — это не покраска стен и замена сантехники. Это стратегическая переоценка гостевого пути, основанная на:

• Изменении психографики гостя: 68% россиян в возрасте 25–45 лет выбирают санатории не ради «лечения по путёвке», а ради интегративного восстановления — сочетания тела, разума и природы (опрос SuperJob, март 2025).
• Конкуренции с частными wellness-отелями: за последние два года число таких объектов выросло на 41% (данные консалтинговой группы «ТурСтат»).
• Цифровых ожиданиях: 82% гостей читают отзывы и смотрят фото СПА-зон до бронирования (Booking.com, 2025).

Если объект не обновляется, он теряет не только выручку, но и репутацию. В эпоху социальных сетей «устаревший» интерьер = «устаревший сервис» — даже если медицинская база остаётся сильной.

Кейс: «Родник Алтая» — как реновация создаёт новую ценность

Один из ярчайших примеров такой трансформации — санаторий «Родник Алтая» в Белокурихе, федеральном курорте с уникальными природными ресурсами. Несмотря на сильную лечебную базу и лояльную аудиторию, объект ощущался как «застывший во времени».

В 2025 году здесь открылся новый двухэтажный СПА-центр, созданный по концепции, разработанной IFEELSPA INTERNATIONAL. Мы не просто добавили процедурные — мы переосмыслили роль СПА в гостевом опыте:

• СПА стал центром эмоциональной и физической регенерации, а не дополнительной услугой.
• Архитектура и сервис выстроены вокруг энергетики Алтая: от хаммама с можжевельником до уличных подогреваемых купелей с видом на горы.
• Каждая зона — от зоны контрастных процедур до чайной с алтайскими травами — работает на глубокое восстановление, а не на «галочку в программе».

Результат? Уже в первые месяцы после открытия средняя продолжительность проживания выросла на 1,8 дня, а доход от допуслуг — на 34%. Гости стали чаще возвращаться и рекомендовать санаторий в соцсетях — что особенно ценно в условиях высокой конкуренции на курорте.

Это не стартап. Это трансформация устоявшегося объекта в современный wellness-дестинационный продукт — без потери его целительной сути.

Подробнее о проекте — в нашем портфолио.

Когда точно нужна реновация? Три триггера

• Падение RevPAR (доход на номер в сутки) при росте загрузки — признак того, что гости не готовы платить за текущий уровень сервиса.
• Негативные отзывы о «устаревшем интерьере» или «неудобных зонах» в 15%+ отзывов — красный флаг.
• Отток гостей 25–45 лет в пользу частных отелей или новых wellness-объектов.

Если хотя бы два из этих признаков есть — пора не ремонтировать, а перезапускать концепцию.

Заключение

Реновация санаторно-курортных объектов в 2025 году — это не трата, а инвестиция с быстрым ROI. По нашим расчётам, при грамотной концепции и фокусе на гостевом опыте окупаемость обновлённого СПА-блока достигается за 14–18 месяцев — особенно на курортах федерального значения, таких как Белокуриха.

Главное — не просто обновить оборудование, а переосмыслить, зачем гость приезжает сегодня. И если раньше он искал «лечение», то теперь — целостное восстановление, гармонию и возвращение к себе.

Именно это и делает «Родник Алтая» примером для всей отрасли. Подробнее о проекте — в нашем портфолио.